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CAPF – 4 axes d’investissement en 2015 et taux d’imposition inchangés

Modifié le 24/07/2017

Aménager le territoire, offrir des services de qualités, préparer l’avenir et assurer le fonctionnement courant des services, la Communauté d’Agglomération du Pays Flers affiche clairement ses ambitions de développer l’attractivité de son territoire en présentant un budget investissement 2015 de 8, 8 M €, alors que les charges de fonctionnement s’élèvent à 18,8 M €.

Après Saint-Sauveur, le quartier Saint-Michel bénéficiera d’une programme de rénovation urbaine

Après Saint-Sauveur, le quartier Saint-Michel bénéficiera d’une programme de rénovation urbaine

Une politique que l’assemblée a approuvée à l’unanimité à l’heure de voter le budget primitif 2015.
Des chiffres, un vote qui confirment parfaitement les propos du président Yves Goasdoué qui a rappelé, « la volonté et le rôle déterminant du conseil communautaire et de l’agglomération d’agir en faveur du développement du territoire et des 25 communes membres ».

Rendre le territoire plus attractif…

En effet, sans agglomération, ces dernières ne disposeraient pas de capacités techniques, financières suffisantes pour se développer et mener à bien leurs projets d’aménagement.
Sans agglomération, jamais un dossier aussi complexe, aussi structurant, aussi important que le CIRIAM n’aurait vu le jour. « On peut être fiers de l’avoir fait », a déclaré le président de la CAPF. Evoquant le contexte économique international depuis 2008, il a aussi souligné que « jamais Flers et son territoire n’aurait pu participer à la construction de l’un des premiers centres d’essais dynamiques d’Europe, aujourd’hui labellisé Airbus », alors que se profile à court terme une extension du CED, voire « un renforcement demain des 380 ingénieurs R&D de la société Faurecia ».
La force de l’agglomération c’est aussi d’avoir aidé au développement d’entreprises implantées localement comme Lemoine et Roval.

…sans hausse d’impôts, ni recours à l’emprunt

Au sein d’une collectivité qui « tire économiquement l’ouest du département de l’Orne », l’assemblée communautaire a démontré sa capacité à élaborer un budget sans procéder à une hausse des taux d’imposition des ménages et des entreprises (seules les bases des valeurs locatives, décidées en loi de Finance 2015, ont augmenté de 0,9%) et à utiliser l’impôt « afin d’améliorer les capacités du territoire à se développer et à avancer en préparant notamment l’avenir à travers, par exemple, le numérique ».
Une agglomération aujourd’hui, plus qu’hier, interlocuteur de l’Etat, de l’Europe et de la Région pour le montage technique et le financement de ses projets d’avenir.

Quatre axes d’investissement

Landisacq : un projet d’aménagement du bourg est à l’étude.

Landisacq : un projet d’aménagement du bourg est à l’étude.

 

 Aménager le territoire – 1,25 M €
– Alors que l’un va se terminer (entrée du quartier Saint-Sauveur), un nouveau programme de rénovation urbaine va être lancé sur la zone Urbaine Saint-Michel. Il s’agit d’un chantier important pour lequel l’agglomération fera appel à des fonds européens afin d’accompagner les bailleurs sociaux dans leurs programme de rénovation de l’habitat.
– Saint-Paul, Caligny, Landisacq, La Ferrière-aux-Etangs, La Coulonche, dans le cadre de l’aménagement de leur centre-bourg, vont bénéficier de fonds de concours de la CAPF au titre de l’assistance à maitrise d’ouvrage, et, si elles le souhaitent, être accompagnées au titre du maître d’oeuvre.

 Offrir des services de qualité – 0,4 M€
– Les investissements programmés sont destinés aux habitants à travers les équipements et services proposés par la collectivité.
50 000 € sont inscrits au budget 2015 pour le centre aquatique Capfl’O ouvert fin 2002 : étude sur l’amélioration du traitement de l’air, de l’eau et le chauffage car les technologies ont évolué. Les économies réalisées en fonctionnement dégageront des moyens d’investissement afin de renforcer l’attractivité de Capfl’O ; chaque année, la CAPF consacre 50 000 € à l’entretien de cet équipement dont le bon état général est à signaler après 12 années de fonctionnement.
– Les services offerts aux habitants concernent aussi la petite enfance avec 40 000 € pour des travaux d’aménagement et d’accessibilité des multi accueil Farandole et Brin de Malice.
Accessibilité des établissements recevant du public : 100 000 € sont inscrit au budget 2015, dans le cadre d’un programme annuel.

 Préparer l’avenir – 6,5 M €
– Rendre le territoire toujours plus attractif s’est se tourner vers l’avenir et anticiper à l’image du projet CIRIAM lancé en mai 2005 et inauguré en mai 2009 avec l’usine Faurecia.
C’est pourquoi le conseil communautaire a lancé un programme d’acquisition foncière de 5,5 M €. Actuellement, la CAPF ne dispose plus de foncier de premier intérêt à proposer aux entreprises désirant s’implanter ou s’agrandir sur notre territoire. La quasi-totalité des zones commercialisées ne disposent plus de parcelles vacantes répondant à la demande.
Les acquisitions foncières se feront en zone sud de Flers afin de mettre la politique de développement économique de la CAPF en cohérence avec son PLUI et autour du Ciriam afin de préfigurer une extension.
L’avenir pour la CAPF, c’est se mettre en l’heure du numérique pour proposer des services aux habitants : pass numérique loisirs et services, Fab Lab aux Bains-douches, visite du centre-ville en 3D et de faire évoluer son fonctionnement interne avec un projet de gestion électronique de documents (GED).

 Assurer le fonctionnement des services – 0,6 M
Dans la continuité de la mise en place d’une GED, la collectivité équipe ses services de nouveaux logiciels métiers, de nouveaux matériels, entretient et rénove ses bâtiments.

Taux d’imposition inchangés

– Impôt ménages (inchangé par rapport à 2014)
Taxe d’habitation : 6,91 %
Foncier bâti : 6,33 %
Foncier non bâti : 12,24%

– Impôt entreprises (inchangé par rapport à 2014)
Cotisation foncière des entreprises (CFE) : 25,59 %

à télécharger (PDF)

Budgets annexes 2015 Eau-Transports
CAPF-BUDGET GENERAL-Dépenses globales
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